Flottenmanagement

• Minimierung des Verwaltungsaufwandes durch Prozessoptimierung der gesamten Fuhrparkverwaltung

• Angebotsvergleiche anstellen, Umsetzung einer auf die internen Strukturen der Unternehmen angepasste Rechnungsstellung

• Instandhaltungsmanagement: Verwaltung und Pflege der Kfz-Akten mit Überprüfung der aktuellen Fahrleistungen und der Einhaltung der Inspektionsintervalle

• Durchführung von Vertragsanpassungen während der Laufzeit

• Kontrolle aller möglichen Dienstleistungen rund um das Kfz: Wartung und Verschleiß, Reifen, Steuern, Rundfunkgebühren, Mobilfunkverträge

• Schadensmanagement, Interimsfahrzeugbeschaffung
  

• Reporting und Controlling, Ermittlung der optimalen Haltedauer, Erarbeitung von Dienstwagenmodellen

• Konzeption, Planung und Kontrolle einer detaillierten Ablauf- und Durchführungsorganisation